Теорія справедливості

# вікіпедія, Популярність: 25

Теорія справедливості: розуміння невдоволення та мотивації

Ти коли-небудь відчував, що тобі платять менше, ніж комусь іншому, хто виконує аналогічну роботу? Або відчував, що ти вкладаєш більше зусиль, а отримуєш меншу винагороду? Якщо так, то ти не самотній. Теорія справедливості, запропонована Джоном Адамсом, стверджує, що люди природним чином прагнуть справедливості в соціальних відносинах, зокрема і в трудових, і що несправедливість може призвести до негативних наслідків для мотивації та продуктивності.

Основні положення теорії справедливості

Теорія справедливості ґрунтується на двох основних принципах:

• Люди суб’єктивно визначають співвідношення отриманої винагороди до затрачених зусиль.
• Вони потім співвідносять цей показник із винагородою інших людей, які виконували аналогічну роботу.

Якщо людина вважає, що отримує менше, ніж заслуговує, вона відчуватиме несправедливість. Це може призвести до різних негативних наслідків, зокрема:

• Зниження мотивації.
• Зниження продуктивності.
• Збільшення стресу.
• Збільшення конфліктів міжособистісного характеру.
• Збільшення плинності кадрів.

Як застосувати теорію справедливості на практиці

Менеджери та лідери можуть використовувати теорію справедливості щоб покращити мотивацію та продуктивність своїх підлеглих. Ось кілька порад:

• Переконайтеся, що співробітники отримують справедливу компенсацію. Це не означає, що всі повинні заробляти однаково, але це означає, що співробітники повинні відчувати, що їхній оклад відповідає їхньому вкладу в роботу.
• Створіть чіткі та справедливі політики та процедури. Співробітники повинні знати, чого від них чекають, і як вони будуть оцінені. Це допоможе їм зрозуміти, як їхня робота співвідноситься з роботою інших.
• Пояснюйте співробітникам, чому вони отримують певну винагороду. Це допоможе їм зрозуміти зв’язок між їхньою роботою та отриманою винагородою.
• Будьте відкриті для відгуків від співробітників. Якщо співробітники відчувають, що з ними поводяться несправедливо, дайте їм можливість висловити свою думку і розгляньте їхні скарги серйозно.

Справедливість у сприйнятті

Важливо пам’ятати, що справедливість — це суб’єктивне поняття. Те, що справедливо для однієї людини, може бути несправедливим для іншої. Тому важливо створити культуру, в якій всі співробітники відчувають себе цінними та поважаються.

Висновок

Теорія справедливості є потужним інструментом, який може допомогти менеджерам і лідерам покращити мотивацію і продуктивність своїх співробітників. Застосовуючи принципи теорії справедливості, керівники можуть створити справедливе і мотивуюче робоче середовище, в якому співробітники відчувають себе цінними та поважаються.

Запитання, що часто задаються

1. Що таке теорія справедливості?

Теорія справедливості – це теорія, яка стверджує, що люди природним чином прагнуть справедливості в соціальних відносинах, зокрема і в трудових, і що несправедливість може призвести до негативних наслідків для мотивації та продуктивності.

2. Якими є основні положення теорії справедливості?

Основними положеннями теорії справедливості є:

• Люди суб’єктивно визначають співвідношення отриманої винагороди до затрачених зусиль.
• Вони потім співвідносять цей показник із винагородою інших людей, які виконували аналогічну роботу.
3. Як теорія справедливості застосовується на практиці?

Теорія справедливості може застосовуватися на практиці за допомогою:

• Справедливої ​​компенсації співробітників.
• Чітких і справедливих політик і процедур.
• Пояснення співробітникам, чому вони отримують певну винагороду.
• Відкритості для відгуків від співробітників.
4. Що таке справедливість у сприйнятті?

Справедливість у сприйнятті – це суб’єктивне поняття. Те, що справедливо для однієї людини, може бути несправедливим для іншої.

5. Як створити справедливе і мотивуюче робоче середовище?

Справедливе і мотивуюче робоче середовище можна створити за допомогою:

• Справедливої ​​компенсації співробітників.
• Чітких і справедливих політик і процедур.
• Пояснення співробітникам, чому вони отримують певну винагороду.
• Відкритості для відгуків від співробітників.
• Створення культури, в якій всі співробітники відчувають себе цінними та поважаються.

Залишити коментар

Опубліковано Максим на 31 12 2023. Поданий під Вікі. Ви можете слідкувати за будь-якими відповідями через RSS 2.0. Ви можете подивитись до кінця і залишити відповідь.