ABC-аналіз

ABC-аналіз

Визначення

— це статистичний метод класифікації бізнес-ресурсів фірми залежно від їхньої значущості, виходячи з принципу Парето.

Принцип Парето

Принцип Парето, також відомий як “правило 80/20”, стверджує, що у багатьох життєвих ситуаціях:

* 80% наслідків виникають лише від 20% причин;
* 20% товарів дають 80% прибутку;
* 20% клієнтів створюють 80% продажів.

Класифікація ресурсів

ABC-аналіз поділяє бізнес-ресурси на три категорії:

Категорія A (найважливіші)

* Ресурси, які є критично важливими для діяльності фірми і становлять найвищу частку споживання або вартості.
* Зазвичай складають від 10% до 20% від загальної кількості ресурсів, але забезпечують понад 70% загальної цінності або споживання.

Категорія B (середньої важливості)

* Ресурси, які мають помірну важливість і становлять середню частку споживання або вартості.
* Зазвичай складають від 20% до 40% від загальної кількості ресурсів і забезпечують від 20% до 60% загальної цінності або споживання.

Категорія C (найменш важливі)

* Ресурси, які мають найменшу важливість і становлять найнижчу частку споживання або вартості.
* Зазвичай складають від 40% до 60% від загальної кількості ресурсів, але забезпечують лише від 10% до 30% загальної цінності або споживання.

Застосування ABC-аналізу

ABC-аналіз можна застосовувати до різноманітних бізнес-ресурсів, включаючи:

* Матеріали
* Компоненти
* Товари
* Клієнти
* Діяльність
* Завдання

Він може допомогти керівникам компаній:

* Виділяти найважливіші ресурси і фокусувати увагу на їхнє управління;
* Оптимізувати запаси та закупки;
* Визначати пріоритети в розробці продукції та маркетингу;
* Покращувати обслуговування клієнтів;
* Ідентифікувати неефективну діяльність та завдання;
* Приймати обґрунтовані рішення про виділення ресурсів.

Процес ABC-аналізу

1. Зберіть дані про споживання або вартість ресурсів.
2. Впорядкуйте ресурси за спаданням споживання або вартості.
3. Розрахуйте кумулятивну частку споживання або вартості для кожного ресурсу.
4. Визначте відсоткові діапазони для кожної категорії: A (70-80%), B (20-60%), C (10-30%).
5. Визначте категорію для кожного ресурсу на основі кумулятивної частки.

ABC-аналіз — це простий, але потужний інструмент, який допомагає підприємствам ідентифікувати та пріоритезувати свої найважливіші ресурси. Застосовуючи принцип Парето, він дозволяє керівникам сфокусуватися на тих ресурсах, які дають найбільшу цінність, і оптимізувати своє управління ресурсами для досягнення бізнес-цілей.

Часті запитання

1. Що таке принцип Парето? Принцип Парето стверджує, що 20% причин зазвичай дають 80% наслідків.
2. Які основні категорії ABC-аналізу? A (найважливіші), B (середньої важливості) та C (найменш важливі).
3. Як я можу провести ABC-аналіз? Зберіть дані про споживання або вартість ресурсів, впорядкуйте їх, розрахуйте кумулятивні частки та визначте відповідні категорії.
4. Які переваги застосування ABC-аналізу? Це допомагає ідентифікувати найважливіші ресурси, оптимізувати управління запасами, пріоритезувати діяльність та покращувати прийняття рішень.
5. Які загальні стосові застосування ABC-аналізу? Управління матеріалами, закупівлі, розробка продукції, маркетинг, обслуговування клієнтів і оцінка діяльності.

Залишити коментар

Опубліковано Максим на 26 04 2024. Поданий під Вікі. Ви можете слідкувати за будь-якими відповідями через RSS 2.0. Ви можете подивитись до кінця і залишити відповідь.