ЧИМ ВІДРІЗНЯЄТЬСЯ STEP ВІД SWOT АНАЛІЗУ

унікальний та ефективний підхід до вивчення ринкової ситуації та конкурентоспроможності компанії є важливим етапом стратегічного планування. два найпоширеніших методи аналізу – це swot та step. хоча обидва методи беруть до уваги зовнішнє середовище та фактори, що впливають на бізнес, вони мають особливості, які роблять їх відмінними один від одного. у цій статті ми розглянемо різницю між step та swot аналізами та їх особливості.

аналіз

step аналіз – це метод, що допомагає визначити та проаналізувати зовнішні фактори, які впливають на компанію. step скорочено означає – соціальна, технологічна, екологічна та політична. кожна складова step аналізу надає інформацію про певний аспект зовнішнього середовища.

1. соціальна (social) складова

соціальна складова включає фактори, що залежать від народжуваності, структури населення, культурних цінностей, шкільної освіти, наукових досягнень та інших соціальних аспектів, які можуть вплинути на діяльність компанії. наприклад, вплив зміни демографічних характеристик на вибір цільової аудиторії.

2. технологічна (technological) складова

технологічна складова визначає використання сучасних інформаційних технологій та їх вплив на діяльність компанії. вона охоплює різноманітні аспекти, від нових технологій виробництва до інноваційних методів маркетингу.

3. екологічна (environmental) складова

екологічна складова стосується проблем екології та зіткнення з ними. вона вказує на вплив діяльності компанії на навколишнє середовище, а також можливість появи нових екологічних трендів, які можуть вплинути на репутацію бренду та споживацькі привернення.

4. політична (political) складова

політична складова оцінює політичні та правові фактори, що впливають на діяльність компанії. це включає політичну стабільність, правову систему, податкові політики, відносини з урядом та багато іншого.

swot аналіз

swot аналіз – це методологія, що використовується для аналізу внутрішніх та зовнішніх факторів організації. swot скорочено означає: слабкі сторони (strengths), внутрішні проблеми (weaknesses), можливості (opportunities) та загрози (threats).

1. слабкі сторони (strengths)

у swot аналізі “слабкі сторони” відображають внутрішні ресурси та зміцнення, яких компанія може скористатися для досягнення конкурентної переваги. наприклад, це можуть бути досвідчені і висококваліфіковані співробітники або сильний бренд.

2. внутрішні проблеми (weaknesses)

внутрішні проблеми вказують на слабкі аспекти діяльності компанії, які можуть зашкодити її успіху. наприклад, це можуть бути неефективні процеси або неадекватні ресурси.

3. можливості (opportunities)

можливості вказують на зовнішні фактори та бажані напрямки, які можуть привести до успіху компанії. наприклад, це може бути поява нового ринку або збільшення попиту на продукти компанії.

4. загрози (threats)

загрози вказують на зовнішні фактори, які можуть негативно вплинути на діяльність компанії. наприклад, це може бути поява нових конкурентів або зміни в законодавстві, які обмежують діяльність компанії.

порівняння та swot аналізів

хоча обидва аналізи слугують для вивчення зовнішніх факторів та ринкового оточення, вони використовують різний підхід та оцінюють різні аспекти.

однойменні з позиції заторів swat та step є альтернативними практиками, які залучають основні точки аналізу проблем та ризиків при розробці стратегії. вони розраховані на оцінку ситуацій з різноманітних поглядів та використання моделей для відшукання потенційних стратегій розвитку та управління. на відміну від swat, технологія step є одним зі засобів аналізу зовнішнього ринку та зовнішнього середовища, яке розглядає комплексний підхід до аналізу з позицій впливу його складових факторів на ринок.

основний вплив на результати аналізу step має аналітичний розріз загальної ситуації, трактування всіх закономірностей, що помічені. з опорою на цей підхід можна акцентувати на аналізі питання конкуруючих сил на ринку та визначенні побічних прибуткових факторів.

одним із ключових моментів у swat є визначення можливості впливу проблеми або породжений ним ризику на розглядувані положення з позиції привласнень стратегічних цілей та пошуку допустимих нормативно-правових та соціально-економічних норм. підходить для дослідження swot точки зору підприємства на себе.

висновок

у даній статті ми розглянули різницю між step та swot аналізами. step аналіз фокусується на зовнішніх факторах, таких як соціальні, технологічні, екологічні та політичні, тоді як swot аналіз зосереджується на внутрішніх та зовнішніх чинниках, а саме слабких сторонах, внутрішніх проблемах, можливостях та загрозах.

обидва аналізи є корисними інструментами стратегічного планування та можуть допомогти компанії зрозуміти її ринкову ситуацію та конкурентоспроможність. використовуючи ці методи, компанії можуть розробити ефективні стратегії, щоб забезпечити успіх у сучасному бізнес-середовищі.

питання, що часто задаються

1. який метод аналізу краще використовувати – step чи swot?
2. які аспекти охоплює step аналіз?
3. які основні елементи swot аналізу?
4. які переваги використання step аналізу в бізнесі?
5. які загрози можуть вплинути на компанію за допомогою swot аналізу?

у цій статті ми розглянули різницю між step та swot аналізами, їх особливості та те, як вони можуть бути корисними для компаній. зрозуміння цих методів може допомогти компаніям розробити успішні стратегії та досягти конкурентної переваги на ринку.

У вас є запитання чи ви хочете поділитися своєю думкою? Тоді запрошуємо написати їх в коментарях!